Як почати власний бізнес, перетворивши його на імперію? Як уберегти компанію від невдач? Чи завжди нові технології є шляхом до успіху? На ці та багато інших питань теорії та практики підприємництва дадуть три книги, які стали знаковими роботами і світовими бестселерами.
Ковадонга О'Ші "Феномен Zara"
За кожною бізнес-імперією стоїть конкретна людина – її натхненник, автор, ідеолог, здатний зібрати команду професіоналів, надалі диктувати решті світу, що надягати або які гаджети використовувати. У випадку з компанією-гігантом фешн-індустрії Inditex, до якої входить група культових для шопоголіків брендів – Zara, Massimo Dutti, Oysho і ще 6750 магазинів в 88 країнах світу – таким лідером став Ортега Амасії. У 14 років юнак працював помічником у модельєра, потім – менеджером магазину одягу, а вже через деякий час Амасії з дружиною відкрив невелику фабрику з виробництва трикотажу, де функцію майстерні виконувала власна вітальня подружжя. Що ж стало причиною його успіху? Випадковість? Наполегливість? Талант? Автор книги "Феномен Zara" подає детальний портрет людини, чиє ім'я перебуває на верхівках рейтингів, щоб кожен читач міг зробити власні висновки, знайти потрібні відповіді і, можливо, скласти власну стратегію бізнесу, яка зовсім скоро володітиме світом.
Клейтон Крістенсен "Дилема інноватора. Як нові технології знищують сильні компанії"
Клейтон М. Крістенсен, один з найвпливовіших теоретиків бізнесу кінця ХХ століття на думку американського Forbes, створив ґрунтовне дослідження впливу нових технологій, які для різних галузей бізнесу мають власне значення і можуть стосуватися як заходів в управлінні компанією, так і технологічних засобів, на подальший розвиток успішного бізнесу. "Дилема інноватора" стала бестселером Wall Street Journal і Businessweek, увійшла до ТОП-100 книг про успіх і лідерство за версією Amazon. Її автор аналізує приклади компаній, зазнали краху через низку причин, які є актуальними для сучасного підприємництва. Так, Крістенсен змушує задуматися над тим, що орієнтованість на клієнта може призвести до несподівано негативних наслідків, знайомить читача з власною теорією "підривних технологій", за якою міцну ринкову позицію можуть завоювати тільки ті компанії, які "підпорядкували сили залежно від ресурсів, а не боролися з ними". У книги зручна структура, що дозволяє дозовано сприймати насичену інформацію, супроводжувану висновками і посиланнями.
Філ Найт "Продавець взуття. Історія компанії Nike, розказана її засновником"
Колись, в 1960-х, Філ Найт позичив у батька 50 доларів на власну справу. Дипломований магістр Стенфордської школи бізнесу захотів продавати в США якісні японські кросівки. Так засновувалася компанія, що зараз заробляє близько 30 млрд доларів на рік. У своїй відвертій і щирій автобіографії бізнесмен, який до того був відомий як публічна людина, постає перед нами дотепним оповідачем, спритно розкриває історію свого життя, починаючи з захоплення альпінізмом і закінчуючи тонкощами формування dreem teem. Найт чесно розповідає, що бізнес – це жорстке змагання з конкурентами, невдачі і перемоги. Щоб перемоги ставалися частіше, треба не боятися несподіваних і почасти божевільних ідей і рішень. Це головне, до чого спонукає автор. Адже без них не було б легендарного логотипу, намальованого офіціанткою за 30 доларів, співпраці Nike з NASA і багатьох інших речей, про які ми навіть не здогадуємося.