Професор Міхаель Андреас Попп – голова правління фармацевтичної компанії Біонорика, представленої в Україні рослинними препаратами "Синупрет", "Мастодинон", "Канефрон", "Бронхіпрет" та іншими. В інтерв’ю сайту "Сегодня" підприємець розповів про початок експансії на міжнародний ринок, плюси роботи після виходу на пенсію, специфіку досліджень медичних препаратів і ставлення до медичної марихуани.
Професоре Попп, ваш бізнес можна однозначно назвати сімейним: ваш дід передав керування вашому батькові, а він – вам. Тоді вам було всього 29 років. Яким був початок роботи в якості керівника в такому віці?
Коли я став керівником компанії Біонорика, її складно було назвати крупною – це була невелика фірма, що працювала локально в Німеччині. Тяга до підприємницької діяльності у мене була з дитинства, але почати керування компанією мені дійсно довелося раніше, ніж я розраховував. Отримавши компанію в керування від свого батька, я повинен був відкласти вбік захист дисертації й роботу за кордоном і сфокусуватися на розвитку бізнесу.
Тоді майбутнє компанії було далеко не безхмарним – хоча б тому, що в Європі йшов процес повторного допуску препаратів на ринок через скандал із Контерганом (Скандал із виробником "не шкідливого" заспокійливого для вагітних, 60-ті роки, Німеччина. Через недостатню кількість досліджень побічних ефектів препарату у матерів почали народжуватися діти з інвалідністю – ред.). Увага світової спільноти була прикута до фармацевтики – тому на початку моєї роботи викликів і складних моментів вистачало.
Із чого ви почали свою роботу? Які зміни в компанії зробили перш за все?
На той момент у нас був всього один лікарський препарат – це був "Синупрет". І працювали ми тільки в Німеччині. Якби ми продовжували розвиватися тільки в одній країні, маючи всього один продукт, – це призвело б до стагнації. Тому ми почали розробляти нові лікарські препарати компанії Біонорика на рослинній основі: "Канефрон", "Циклодинон", "Клімадинон", "Мастодинон". А "Синупрет" пройшов повторну перереєстрацію згідно з новим, більш жорстким законодавством.
Крім того, в 2003-2004 роках ми втратили право отримувати певні суми компенсації за медичні засоби з лікарняних кас – а це 50% обороту компанії! Тому очевидний шлях, яким ми вирішили йти, – це експансія на міжнародний ринок. Рішення виявилося успішним: коли мова йде про препарати на рослинній основі, ми сміливо можемо назвати себе лідерами як у Німеччині, так і в Україні.
Чи були за час роботи керівником рішення, про які шкодуєте?
Філософське питання – звісно, деякі ініціативи можна було б зробити більш успішно або раніше. Наприклад, сьогодні вся прогресивна світова спільнота досягнула згоди про користь медичної марихуани в лікуванні деяких категорій тяжкохворих пацієнтів. На жаль, через культуру й стереотипи, сформовані довкола коноплі, багато хто досі ставиться до неї з побоюваннями і мають негативні упередження, але ж доказів ефективності і користі цієї рослини безліч! Я говорив про користь природних активних речовин із коноплі ще до того, як про медичну марихуану почали говорити вголос. Тому, можливо, я трохи шкодую, що компанія Біонорика не почала досліджувати цю сферу раніше.
Скільки років у середньому люди працюють в компанії Біонорика? Як фірма піклується про співробітників?
Констатувати можу одне: незалежно від країни, наші співробітники і співробітниці працюють протягом дуже тривалого часу. Bionorica Україна – не виняток.
У нас є люди, які працюють у компанії вже майже 40 років!
Одне з найкращих моїх рішень, прийнятих у цьому напрямку, – дозволяти співробітникам продовжувати роботу в компанії навіть після виходу на пенсію. Причина проста: вони накопичили настільки великий досвід і обсяг знань, що продовжувати використовувати його на благо людей – неймовірно важливо і для них, і для нас.
Крім того, в більшості краї світу існують проблеми з системою соціального страхування і забезпечення. Розмір пенсії менший, ніж рівень заробітної плати – багато у кого це негативно впливає на рівень життя. Тому для обох сторін (і для співробітників, і для компанії) продовження роботи після виходу на пенсію – це позитивно. Багато співробітників починали свою кар’єру в компанії Біонорика, працювали тут усе життя, і від нас же йдуть на пенсію.
Безумовно, у нас є програми заохочення й молодих талановитих співробітників. Наприклад, ми оплачуємо їм стипендії для навчання в Гарвардському університеті. Компанія розуміє, що це люди, які потім будуть стояти в авангарді роботи нашої компанії.
Ми багато разів отримували премії як найкращий роботодавець у Німеччині та інших країнах. Секрет відданості співробітників простий: ми працюємо на довготривалу перспективу і фінансуємо діяльність за рахунок власних джерел.
Відомо, що ви виділяєте багато коштів на наукові дослідження. Про які суми йдеться?
Дослідження препаратів на рослинній основі – важке і дороге задоволення, а його підготовка й оцінка результатів іноді займає роки. Одне дослідження коштує мінімум 10 млн євро.
Це завжди великий ризик, оскільки ми не знаємо, чи отримаємо в кінці позитивні результати. Але дослідження препаратів – важлива складова роботи будь-якої фармацевтичної компанії, яка себе поважає.
Часто можна побачити заяви, що науковим дослідженням конкретних препаратів, які фінансуються самим фармацевтичними компаніями, не слід довіряти. Яка ваша позиція з цього приводу?
Будь-яке дослідження фінансується виробником через спеціальні дослідницькі організації та інституції. Один із найбільш достовірних методів проведення таких досліджень – це потрійні сліпі порівняльні дослідження. І при їхньому проведенні жодна компанія не знає, які результати отримає на виході. Ні лікар, ні пацієнт не знають, чи він отримує досліджуваний препарат, його альтернативу чи плацебо.
Потрійні сліпі дослідження забезпечують максимальну об’єктивність, але і можуть призводити до непередбачуваних ситуацій і фінансових втрат. Компанія-виробник зобов’язана також надати для дослідження реальний препарат і зробити "плацебо", а це, як розумієте, не дешево.
Фінансування будь-якого дослідження – це тією чи іншою мірою ризик не отримати результати, які дозволять запускати препарати Біонорика у виробництво. Тому професійна етика, безпека пацієнтів і незалежність проведення досліджень для нас – найголовніші критерії.
Хотілося б поговорити про жіноче здоров’я – ставлення до ПМС у Західній та Східній Європі кардинально відрізняється. Як компанія Біонорика піклується про жіноче здоров’я? Які позиції у "Мастодинона" на ринках Європи?
Треба сказати, що в Україні населення приділяє значно більше уваги своєму здоров’ю, ніж у нас, у Німеччині. В Україні, наскільки мені відомо, в питаннях здоров’я люди більше покладаються на самих себе, ніж на державу, тому більш відповідально підходять до жіночих проблем, у тому числі до ПМС. В Німеччині ж "проблема" інша – є повне забезпечення всім необхідним, через що люди надто сильно покладаються на державу. Іноді втрачається дорогоцінний час в очікуванні покритті з боку страхових.
Багато що вирішує менталітет – наприклад, у Китаї наш бізнес є дуже успішним через те, що люди хочуть купувати фітопрепарати саме з Німеччини. Судячи з усього, китайці теж своїм продуктам не особливо довіряють.
Бліц-опитування! Ваше улюблене місце відпочинку?
Мій виноградний маєток на Майорці. Люблю місцеву природу – море, гори, краса!
Улюблений вид відпочинку?
Я люблю кататися на мотоциклі, особливо в Африці. Чудовий спосіб відволіктися й розслабитися.
Яка ваша мрія?
Найбільша мрія – продовжувати займатися наукою. Було б непогано отримати Нобелівську премію з медицини. Мене також хвилює й приваблює перспектива злітати в космос у якості туриста – думаю, скоро це буде можливо. Я б дуже хотів подивитися зверху на нашу Землю!
Реєстраційні документи:
Канефрон Н Краплі оральні: UA/4708/01/01 від 22.12.2016
Канефрон Н Таблетки, покриті оболонкою: UA/4708/02/01 від 22.12.2016
Синупрет Екстракт: № UA/15267/01/01 від 15.08.2016
Мастодинон Краплі оральні: UA/6239/01/01 від 13.05.2017
Мастодинон Таблетки, покриті оболонкою: UA/6239/02/01 від 13.07.2018
Головні теми