Замітка для боса: два принципи справжнього лідера

Бути справжнім лідером – завдання нелегке, але її легко вирішити, якщо постаратися і попрацювати над собою.

Деокупація півдня країни – як українські військові відвойовують території

Заборона на пересування країною для військовозобов'язаних – всі деталі

Ракетні удари по мирних українськиих містах - липень 2022

Ядерний тероризм Росії

Уїтні Джонсон, відомий автор таких бестселерів, як "Дерзай, мрій, роби!" І "Стрибайте через голову: Сила інновацій для успішної роботи", ділиться своїми ідеями про сьогодення лідерство, передає WoMo.com.ua.

Вона розповіла про те, як зробити "американську мрію" реальністю. Історик Джеймс Траслоу Адамс першим придумав вислів "американська мрія", щоб описати "суспільний лад, в якому кожен чоловік і кожна жінка можуть досягти максимуму відповідно до їх здібностей, незалежно від їх походження та соціального статусу".

При цьому Уїтні розповіла свою історію про те, як хотіла отримати підвищення, але головний менеджер компанії просто "зарубав" її мрію. Таким чином, пояснює вона, він просто не поділяв її погляду на особистий "максимум".

Як приклад, вона перефразувала Кріса Брогана: "Навіть якщо покупець не завжди правий, його завжди потрібно почути".

"З цієї ситуації я винесла наступний урок: ви, як лідер, ніколи не повинні допустити, щоб з вашого кабінету чоловік виходив з відчуттям повної поразки, як боксер, якому навіть не дали часу надіти рукавички", – зазначила Джонсон.

Уїтні називає два головних принципи справжнього лідера:

1. Поважайте прагнення до кращого

Навіть якщо те, чого бажають, в даний момент недосяжно, поважайте мрію, якої з вами поділилися. Ставтеся з повагою до мети, до якої вас присвятили, інноваційну ідею, яку вам піднесли.

Великі лідери знаходять унікальне в кожній людині і капіталізують це.

2. Шукайте способи сказати "так"

Багато менеджерів говорять "ні" как-будто кожне "так", сказане окремому працівнику, означає страшне "ні" для всієї компанії. Це бачення світу дає нульовий результат, як якщо б у всіх були строго відведені шматки пирога. Чим більше твій шматок, тим менше мій.

Але коли ми намагаємося знайти спосіб, щоб відповісти "так" на прохання працівника дозволити йому робити більше, ми збільшуємо весь пиріг, зазначає Уїтні. Іноді, навіть якщо ми в принципі не проти відповісти "так", нам важко побачити цю людину в тій ролі, в якій він бачить себе.

При цьому вона радить дати можливість людині розкритися, адже не всі "зіркові" якості видно на перший погляд.

Кажуть також, що "наші бажання – це наші можливості". Менеджери тримають все під контролем, а лідери – розширюють межі можливого, інвестуючи в людей.