Аліна Бонд
редактор Компанії часто витрачають мільйони на інновації, рекламу, PR, і при цьому не беруть до уваги вкладення в один зі своїх найголовніших ресурсів – в таланти і щоб ваша компанія стала роботою їх мрії. І таланти йдуть. Причому швидше, ніж ви думаєте. Відповідно до недавнього дослідження, близько половини співробітників, які влаштувалися на нову роботу, залишили її менше ніж через півроку. Ще близько 16% затрималися на новому місці менше 12 місяців.
Можна, звичайно, дивитися на таку стрімку плинність кадрів з позитивної точки зору. Адже якщо співробітники мігрують з компанії в компанію, це означає, що на ринку досить робочих місць і професіонали можуть собі дозволити вибирати. Крім того, якщо ваша компанія стала "експортером талантів", отже, ви здатні ці таланти вирощувати. Давайте розберемося, як утримувати перспективних професіоналів набагато довше року.
Вашого співробітника здолала нудьга
Нудьга для інтелекту, нудьга для творчого потенціалу, нудьга для його професійного азарту. Людина буде зацікавлена і включена в роботу, поки у неї є можливість творити на своєму робочому місці: знаходити нові рішення старих задач, експериментувати, імпровізувати, ризикувати. Якщо ви поставили її в занадто тісні рамки норм, правил і контролю, її творчий потенціал залишається незадіяним і, спершу втративши інтерес і перейшовши на автоматичне виконання інструкцій, дуже скоро ваш талант подивиться в сторону двері.
Ви не встигаєте за розвитком вашого співробітника
Одного разу довіривши йому зону відповідальності, ви не помітили, як ваш професіонал виріс з неї, як підліток з торішньої куртки. Спробуйте побачити в ньому людину, з пристрастями, прагненнями та бажаннями. Спробуйте, врешті-решт, запитати, яка діяльність або навчання могла б повернути їй інтерес до роботи.
Співробітник відчуває себе недооціненим
Талановиті співробітники сьогодні виявляються у вашій компанії не тільки і не стільки завдяки гарній винагороді. Для них важливо розділяти з компанією, в якій вони працюють, культуру, принципи і плани, поважати своїх колег і керівників, бути органічною частиною колективу та корпоративної культури. Тому залишають робоче місце вони теж не випадково і часто не заради більш високого доходу. Адже чим є винагорода для співробітника? Одним із доказів, що він цінний для свого керівництва. І якщо він все ж не відчуває себе цінним, значить однією надбавкою до зарплати ви не відбудетеся. Доведеться приділити проблемі час і зусилля й всерйоз задуматися, в який момент щось пішло не так.
Співробітник не поважає вас як керівника
Професіонали приходять в нові компанії не тільки віддавати (свої навички, ресурси, компетенції та зусилля). Вони приходять отримувати, – вчитися у своїх керівників, розвиватися під їх керівництвом. Але якщо підлеглий не бачить у вас гідного ментора, якщо він не довіряє вам і не вважає ваше управління ефективним, він скоро почне підшукувати нове місце. Довіра – двосторонній рух. І якщо ви відчуваєте дефіцит довіри до вас від вашої команди, подумайте, а чи довіряєте ви самі своїм підлеглим. Чи чуєте ви їх думки і пропозиції, чи наважуєтеся делегувати їм цікаві завдання і вірити в їх успішне виконання? Якщо ви не здатні довіряти професіоналам, яких найняли, це зуміє зробити інший керівник в іншій компанії.
Як і в питаннях здоров'я, превентивна медицина буде коштувати вам набагато менше ресурсів і зусиль, ніж лікування загострення хвороб. Пам'ятайте про профілактику, – вчіться чути, розуміти, щиро спілкуватися з вашими співробітниками. І, можливо, вам вдасться стати винятком в статистиці "кар'єрних міграцій".
Нагадаємо, в грудні ринок праці поступово пішов на спад: загальна кількість вакансій зменшилася в 16 з 28 сфер, повідомляє експертно-аналітичний центр Міжнародного кадрового порталу HeadHunter Україна.
Нещодавно ми говорили про те, як українцям працюється в Латвії:
Головні теми