Бунецький Дмитро
Катерина Степаненко
редактор У парку навпроти мерії грають діти. Тут еклектика: нові гірки сусідять зі старими, виконаними у вигляді замків. Людей багато, кипить робота – як раз привезли землю. Павлоград відчуває подих весни і розквітає.
- Я переїхала сюди 2014-го. Друзі запросили, забрала дитину і маму, – розповідає Віка. Вона працює в ДТЕК "Павлоградвугілля". Раніше працювала на іншому підприємстві компанії юристом, тепер змінила професію і зайнялася комунікаціями. – Нова професія – це підвищення кваліфікації, різнобічний розвиток, багато нового дізнаєшся для себе. Планую жити тут, будувати кар'єру. Звичайно, там, на неконтрольованій території, залишилися родичі, я їх відвідую, але Павлоград став другою домівкою.
Місто виглядає напрочуд оптимістично: багато дітей, багато зелені, багато спорту, мобільні кав'ярні, дерев'яні скульптури, магазини, непогані дороги.
Майбутній майданчик. Невдовзі тут почнуть грати місцеві дітлахи
В'ячеслав Гусаров народився тут 1987-го, він будує кар'єру в рідному місті.
- Навчався в павлоградському технікумі, закінчив 2008-го, вступив до гірничого університету Дніпропетровська. На п'ятому курсі став учасником першої експериментальної групи ДТЕК. Там був набір на конкурсній основі, дві умови – хороші оцінки і проживання в області, – розповідає В'ячеслав. – Закінчив технікум, влаштувався на шахту Сташкова механіком, зараз – начальник ділянки.
Їхати не планує – тут його дім.
- Тут річка, – посміхається він. – Я рибалка, це навіть не хобі, хвороба, спінінгом сильно захоплююся. І, звичайно, рідні шахти – найстабільніша і високооплачувана робота в області. Живеться тут відмінно: парки, ліси, річки. Місто чисте, є, де провести вільний час. Що ще потрібно?
Романтика. Біля річки збирають красиві квіти
Але найголовніше тут (крім шахт, ясна річ) – мабуть, спорт. Павлоград славиться своїми чемпіонами, вони є практично у всіх видах спорту – від танців до бойових єдиноборств.
- Збірна "Павлоградвугілля" з волейболу дуже сильна, ми перемагали в міжгалузевих змаганнях, брали участь у багатьох турнірах, – пояснює гірник шахти "Героїв Космосу" і зв'язуючий гравець збірної з волейболу Сергій Приходько. – Я взагалі нетутешній, 12 років тому переїхав сюди. Місто відразу сподобалося: перспективне, що розвивається, багато молоді, спорту. Павлоград продовжує змінюватися на краще й зараз: комунальні служби запрацювали краще, є дороги, бруківки, парки, озеленення. Набагато красивіше стало, приємніше. І радісно, що бачиш розвиток.
Втім, – уточнює тут же Сергій, – найпомітніше розвиваються одноосібні види спорту – молодь захоплюється воркаутом (змагання на турніках), гойдається на тренажерах, займається єдиноборствами. Хоча у них в волейболі постійний наплив: тільки нещодавно два випускники місцевої ДЮСШ прийшли працювати на шахту і тепер грають у збірній.
Ушу. Юні майстри показують клас у новому спортзалі
ТРОХИ ІСТОРІЇ
Саме місто – нинішній центр кам'яновугільного басейну Західного Донбасу – завжди залишалося популярним. Цьому сприяли і вигідне географічне положення, і запаси надр, і промисловість. 1660 року тут проходила таємна козацька переправа, потім з'явився зимівник, який перетворився на хутори, а пізніше на слободу Матвіївка. Її перейменували на Луганське – як штаб-квартиру луганських пикинерів (вид піхоти, котра бореться піками). З утворенням Катеринославського намісництва Павлоград знаходить сучасну назву – на честь спадкоємця престолу Павла Першого.
План міста становить сам Вільям Гесте, головний архітектор царської Росії, в активі якого Царське Село, чавунні мости в Петербурзі, Контрактова площа в Києві. До кінця XVIII століття тут живе майже 2,5 тисячі жителів.
Через століття Павлоград стає відомим центром торгівлі зерном і борошном. Місцевий хліб їдять по всій Російській імперії, а також у Лондоні і Стамбулі. У місті працюють багато заводів і фабрик, є міський банк.
При СРСР тут будують артполігон – майбутній головний полігон СРСР, на оборонку працюють відразу два заводи. Потім німецька окупація, концентраційний табір для військовополонених.
Після війни в місті з'явилися машинобудівні, будівельні, хімічні, переробні підприємства, легка і харчова промисловість. А в 1950-х почалася історія Павлограда як центру Західнодонбаського вугільного басейну.
У 1960-1980-ті місцеві заводи виробляють міжконтинентальні балістичні ракети і двигуни до них.
У 1990-х життя йшло так собі: підприємства потроху вмирали, люди їхали на заробітки. У 2000-х "Павлоградвугілля" стало частиною ДТЕК – і місто знову ожило. Тепер тут працюють 10 шахт, поділених на п'ять шахтоуправлінь, і центральна збагачувальна фабрика. "Павлоградвугілля" видобуває майже 50% всіх вугілля країни, це 18,4 млн тонн в середньому. Близько 10 тисяч співробітників підприємства живуть саме в Павлограді, тобто по суті третина населення (не рахуючи підрядників) міста пов'язані з шахтами. Саме тому тут ви можете зустріти шахтаря-діджея, шахтаря-спортсмена, шахтаря-тамаду і так далі.
Зараз, поруч з АТО і в умовах кризи, Павлоград не здається: тут реалізуються великі плани місцевої влади, тривають ремонти, поліпшується інфраструктура. Він вигідно відрізняється від багатьох українських мономіст своїм настроєм: це світле місто, чисте й позитивне.
Суботник. Співробітниці і співробітники "Павлоградвугілля" прибирають парк
МОЛОДЬ ТА ІНІЦІАТИВИ
Місцеві жителі – народ ініціативний. Всього за чотири роки в конкурсі міні-грантів "Місто своїми руками" (жителі подають свої ідеї, ДТЕК і місцева влада вибирають найцкращі з них і фінансують) перемогли 52 (!) проекти від павлоградців. Це дитячі спортивні та ігрові майданчики, скеледром, майданчики для воркаута (цілих три), міні-парки, центр каякінга, автобусна зупинка, молодіжний центр, шкільний спортзал тощо. Уже в перший рік конкурсу було подано 27 заявок, з них – 7 переможців, а 2016-го кількість поданих заявок зросла до 47, з яких переможцями стали 20.
Воркаут. Люди приходять на майданчик трохи розім'ятися
Молодіжний центр "Позитивний Павлоград" знаходиться в підвалі БК "МИР". Приміщення потопало в горах сміття, але з'явилися три дівчини, які вирішили: це чудове місце для молодіжних тусовок. У конкурсі грантів вони перемагали два роки поспіль, в результаті колишній склад металоконструкцій перетворився на просторий зал з дизайнерським ремонтом, хорошим підлогою, сценою і купою глядацьких місць.
- Думка облаштувати цей підвал витала давно, – згадує керівник Молодіжного центру спілкування "Позитивний Павлоград" Олександра Беленінник. – Ми створили свій рух і усвідомили: потрібна альтернатива кафе, крамниця. Написали проект, отримали грант. І тепер це класне місце, де збирається молодь: відбуваються квізи (вікторини), змагання з настільних ігор, кінопокази, клуб англійської мови, клуб в'язання тощо. Кожна людина знаходить тут відгук: може проводити безкоштовні тренінги, курси. В середньому, крім занять, тут 2-3 події на тиждень.
Стенд "Позитивного Павлограда". Тут висять афіші подій
Втім, одними розвагами справа не закінчується.
- Наша гордість – адаптація дітей-сиріт, – говорить член правління організації Аліса Лис. – Ми працювали з дитячими будинками в Павлограді та селі Межирічі, проект тривав півроку і триває. Не тільки розважали їх, а й навчали щось робити: привозили гончарів, вчили ліпити з глини. Брали участь в проекті, де кожна людина знімала фільм про себе.
Ці тренінги проводилися для переселенців в модульному містечку.
- Група "Позитивний Павлоград" була створена, щоб подолати негатив, щоб молодь не виїжджала до великих міст, не залишалася там, а робила щось для свого міста. Ми не гірші, ніж, припустимо, Дніпро або Харків, у нас теж є клуб, де можна зібратися і самореалізуватися, – підкреслює член правління центру Таня Волкова.
До нашої розмови вривається тихе нявкання – в кутку, за стільцями, стоїть коробка з кошенятами. Їх там четверо, зовсім крихітні.
Кішка-мати. Встигла привести кошенят
- Коли проходив квартирник павлоградських хлопців, забігла кішка. Вигнати її ми не змогли, залишилася тут і народила чотирьох кошенят. Їх вже зарезервували, роздамо, – каже Аліса. – На майбутнє у центру великі плани. Це і перехід до системи коворкінгу, і більше подій, і постійна робота з 10:00 до 23:00. Поки що, на жаль, часу на все не вистачає. Та й коштів теж, хоча допомога іноді приходить з найнесподіваніших місць: наприклад, гру "Манчкин" (жартівлива настільна карткова гра) хлопцям подарувало видавництво, яке перевело її на українську мову.
СПОРТИВНЕ МІСТО
Перед школою №12 розкинувся величезний стадіон: широченне футбольне поле, смуга перешкод, турники, баскетбольний та волейбольний майданчики.
- Зо два десятки машин сміття вивезли, – ділиться спогадами вчитель фізкультури з 25-річним стажем Ірина Пересада. – Був старий стадіон, маленьке поле, проросли тополі, коріння. Почули про "Місто своїми руками", написали пропозицію і взялися за роботу, і вчителі, і батьки, і діти. Встановлювали обладнання, робили смугу перешкод – тут стали в нагоді і знання математики, і будівельні навички.
Головна гордість школи – це не майданчик, а новий спортзал, який знаходиться... на четвертому поверсі будівлі. Ми проходимо через передбанник з роздягальнями, заходимо всередину, і у мене тут же виникає бажання пройтися колесом. Спортзал тут і справді знатний – обладнаний всім необхідним, але найголовніше, звичайно ж, підлога: не стандартна дерев'яна, а прогумована, м'яка і зелена. По центру висить величезний банер з фотоісторією спортивних досягнень школи.
Шкільна гордість. Діти завжди можуть побачити своїх чемпіонів
- Є у нас ушу, є чемпіони України, є кікбоксинг. Ось хлопчик привіз золотий пояс з тайського боксу з Китаю, ось найкраща пара з рок-н-ролу, – показує Ірина Василівна. – Є бокс, танці, плавання, воркаут. Наш випускник Максим Нестеров заснував воркаут в Павлограді, я зараз – почесний суддя. Ви не уявляєте, як це складно: потрібно не тільки з легкістю крутитися на турніках, але і робити це красиво, придумати образ, програму. Ось, скажімо, Бетмен, прилітає, обертається, зістрибує. Один хлопчик робив місячну доріжку на перекладині, інший з посмішкою пив водичку на стійці однією рукою.
Старий зал побудували ще 1961 року. Тут було шумно, вікна не відкривалися. Зате після ремонту всі біжать сюди, як на свято: хочеться стрибати, перекидатися, просто посидіти на підлозі.
Нове поле. Тут є все для повноцінної фізкультури
Якраз під час розмови починаються заняття з ушу. Забігають діти, через кілька хвилин з'являється тренер Денис Ткаченко, і розмови тут же припиняються. Ірина Василівна по секрету розповідає: єдиноборства – найкращий спосіб прищепити дисципліну надмірно жвавим малюкам.
- Не знали, що робити з хлопчиком, дуже гіперактивний, – показує в бік одного з хлопців. – Тепер він мені на уроці допомагає.
Діти біжать 10 кіл по залу, потім переходять до вправ – з мечами та киями, демонструючи відмінний рівень швидкості і майстерності. Тренер лише зрідка поправляє – за кілька років він вже виростив кількох юних чемпіонів, тож стежити за їхніми рухами – одне задоволення.
Нова колонка. Люди з усього міста приходять за чистою водою
По калюжах. Тому що весело!
Звісно, цим Павлоград не обмежується. Тут приголомшлива центральна площа з мобільними кав'ярнями; величезний парк Першого травня з новим майданчиком для воркаута; заплутаний приватний сектор, де побудували нову колонку з питною водою; нескінченні спортивні майданчики і приємні тінисті вулички. Це не депресивне місто, яким він був 10 років тому. Він розвивається, покращується і стає красивішим. Напевно, саме тому багато людей приїжджають і залишаються тут назавжди.
ПРО МОНОМІСТО І "ПАВЛОГРАДВУГІЛЛЯ" З ПЕРШИХ УСТ
Мер міста Вершина Анатолій Олексійович
Напередодні цього інтерв'ю мер Павлограда Анатолій Олексійович Вершина відзвітував перед журналістами про виконання передвиборної програми. Втім, дві години прес-конференції не втомили його, навпаки, на розмову з нами він вийшов свіжим і бадьорим, заварив зелений чай і приготувався до тривалої бесіди.
- Анатолію Олексійовичу, на прес-конференції ви дали загальну картину, можете тепер підсумувати: які реалізовані проекти найважливіші для міста?
- Найбільші проекти зараз пов'язані з енергозбереженням. Ми утеплюємо школи, міняємо лампочки на енергоефективні – торік так замінили цілу ділянку на вулиці Дніпровській. Це дало близько 70% економії електроенергії. Утеплюємо школи, минулого року закінчили п'яту. Частину грошей виділили міжнародні організації – нас з ними познайомив ДТЕК, вони почали цю роботу з 2007 року, тепер ввели в роботу нас. Це дуже добре, тому що бюджетних грошей на все не вистачає. З одного боку, держава каже, що дає повноваження на місця, з іншого, занижує ту ж медицину – тільки на неї потрібно цього року понад 70 млн грн.
- Але область допомагає?
- Торік за підтримки обласної влади виділені гроші – 11 млн грн – на ремонт вулиці Полтавської, вона ніколи не ремонтувалася до цього. Ми все зробили, тепер люди, які їдуть до центру, рухаються не по центральній вулиці, а по Полтавській. Цього року робимо ремонт на Дзержинського, там розв'язка на Лозову, багато йде техніки до АТО, дуже важливий проект.
- Ми були в кількох школах, вони виглядають добре. Та й мерія досить сучасна.
- Минулого року ми замінили вікна в шести школах, це більше 8 млн грн, дуже хороший ефект, відразу потепліло... А за виконком я особисто отримав подяку від наших співробітників... Тут такі вікна діряві були, що співробітникам – особливо на першому поверсі – доводилося їх заклеювати, закривати, завішувати на зиму. Я торік в кабінеті сидів постійно з включеним обігрівачем, а тут вікна поміняли – і все, жодного разу не включив. Величезна економія.
До того ж, ми не обмежувалися школами і мерією. Багато що реалізовано щодо дитячих садків – бюджет розвитку майже 85 млн, кошти були, тож ремонтували і оновлювали все місто. Купили техніку в лікарні, відремонтували котельні, купили машину для Першої лікарні. Цього року продовжуватимемо – вже видно перевиконання бюджету, повертається ПДФО.
- І на що витратите ці гроші?
- Грошей багато не буває, а ось проблем – навпаки. Насамперед міст, який веде до парку Першого травня, він будувався років сорок тому, технічно несправний, по верху і ходити страшно. Раніше річка Вовча була судноплавною, тут ходили невеликі кораблі, з урахуванням цього будувався міст, а переходи вже діряві. Проект на 12 млн грн, це область, це домовленості, за якими я їжджу, випрошую... Доводиться, нам виділяють крихти, хоча до деяких сусідніх міст і сотні мільйонів гривень прийшли. Але допомога є, ми вдячні за це.
- Ви вже шукаєте, як наповнювати бюджет при таких низьких перерахуваннях зверху?
- По моєму баченню, ще 2-3 роки і ця допомога закінчиться. Треба, щоб громада жила, розвивалася, сама заробляла гроші, а не сподіватися на якусь подачку. Є дані, скільки людей працює в місті, скільки платить податки, скільки не платить – і на кожній зустрічі я це людям пояснюю-пояснюю-пояснюю. Є вже ефект: люди думають по-іншому. Ті ж таксисти. Більшість – у мене була з ними зустріч – сказали, і це здивувало, мовляв, ми розуміємо, треба платити податки для того, щоб утримувати і розвивати наше місто. Менталітет людей змінюється – завдяки проектам приватного бізнесу в тому числі, люди бачать, що робиться в місті і прагнуть допомагати. Ось парк у нас за вікном, бруківку укладали за гроші, все інше – господарським способом. Просимо техніку у того ж "Павлоградвугілля", щоб завезти землю, просимо землю, просимо екскаватор, вантажимо, завозимо. Потихеньку відбудовуємо місто.
- Ще донедавна Павлоград був великим промисловим центром, що зараз?
- Щодо багатьох підприємств офіційної інформації у мене немає. Павлоградський хімзавод стабільно працює, тільки від однієї землі бюджет отримує 14 млн грн на рік, плюс податки, там 2 тисячі співробітників. Перспектива є, але ситуація незрозуміла. Хоча мені кажуть, що є програма розвитку, вони набиратимуть нових працівників.
Павлоградський машинобудівний... Тут все складно, це філія Південного машинобудівного, у них самих не все добре. Наші беруть якісь роботи, щось роблять, але в цілому поки що нічого не зрозуміло.
З рештою по різному. Хіммаш був орієнтований на російський ринок, зараз переорієнтується. Літмаш ніби як переходить з банкрутства в санацію, у них є напрям діяльності, перспективи – там роблять унікальне обладнання, волокно, печі, реактор для виробництва волокна для сонячних батарей.
- Залишається тільки ДТЕК "Павлоградвугілля", з яким місто створило Стратегію розвитку?
- Відразу хочу пояснити: "Павлоградвугілля" має особливий статус, це підприємство завжди вважалося містоутворюючим, більшість співробітників звідси. Стратегія, розроблена за участю ДТЕК до 2020 року працює на повну силу. Це багато проектів, і в енергозбереженні, і конкурс міні-грантів "Місто своїми руками". Найбільші з них – це забезпечення міста питною водою та проект поводження з твердими побутовими відходами.
Ми дали рішення сесії про прийняття в держвласність водозабору. Зараз ми отримуємо воду від водозабору Дніпро-Західний Донбас, він тягнеться майже 100 кілометрів від Дніпра до Павлограда, це дорого: більше 10 грн без водовідведення. До того ж доводиться доочищувати воду самим. Там модернізації не було десятки років вже. Ми навіть підрахували, якби держава провела модернізацію, тариф на воду можна було зменшити більш ніж на 40%. Там же радянські двигуни, там дві гілки-тисячки (1000 мм діаметр – Ред.), хоча нам досить п'ятисотки (500 мм діаметр – Ред.), тому що все це – енерговитрати. Практично 80% тарифу на воду – це електроенергія.
Я не кажу, що ми воду пустимо до загальних мереж, інакше вона стане золотою, ми даватимемо її як питну, а вода ДЗД піде як технічна, хоча і очищена. Може бути зробимо мережу бюветів по місту, заведемо питну туди.
Важливий проект – "Місто своїми руками", він змінює менталітет людей. Дається на проект кількадесят тисяч, але підхід щось змінюється: робиться майданчик, вікна, встановлюються лічильники, регулятори тепла, це все роблять своїми руками – і, природно, цінують зроблене. Не кажучи вже про закупівлю ДТЕК медобладнання...
- А ще хтось із комерційний підприємств допомагає?
- Знаєте, було б непогано. Я цього року намагаюся розворушити, спілкуюся, працюємо, може і розширимо кількість партнерів. Але так, щоб добровільно хтось прийшов і сказав: хочу брати участь у соцпартнерстві... Немає такого. Тільки ДТЕК. А адже проекти вкрай важливі. Та ж програма поводження з твердими побутовими відходами, це чиста ініціатива компанії і нашого депутата Артура Мартовицького – вони звели нас з USAID, ми стали працювати з канадськими муніципалітетами, розробили програму. Тепер, коли приходять інвестори, у нас є вся інформація: кількість сміття, його морфологія. Все, щоб викласти документи і сказати: вивчайте. Ці роботи проведені науковими установами, міжнародними організаціями. На жаль, є лише одна проблема: у нас не вистачає сміття. Наприклад, бельгійцям потрібно 250 тисяч тонн на рік, а у нас з натяжкою 60 виходить...
- Розкажіть, будь ласка, про себе. Мером ви стали недавно, чим займалися до цього?
- Я намагаюся не говорити про це, хоча, якщо чесно, пишаюся, що так вийшло. Усе життя пропрацював в правоохоронних органах. Пройшов усі щаблі від сержанта до начальника Павлоградського райвідділу, звільнився за вислугою і за віком 2009 року в званні підполковника. Після цього, знаєте, 9 місяців відпочивав... Насолоджувався життям, там така напружена ситуація була... Знаєте, під час виборів мого опонента підносили як ветерана АТО, який прослужив там 2 місяці, і я, людина, яка працювала 25 років... Погано, добре... Нехай б хтось надів мою шкуру і пропрацював стільки. У мене стріляли, мене били, мене машинами збивали. Всяке було. Але з міста нікуди не виїжджав, пропрацював, прожив. А тепер став мером міста, це висока оцінка. Знаєте, як кажуть, був би падлюкою, не обрали б, кажучи відверто. Тож віддаюся роботі повністю, щоб виправдовувати довіру.
- І після звільнення відразу сюди, до кабінетів влади?
- Ні, спочатку рік пропрацював начальником служби економічної безпеки на молокозаводі. Тихе, спокійне життя. Після міліції радів: хороша робота, є кабінет, є службова машина, часу багато... Знаєте, в органах, особливо в останні роки, не було такої ночі, щоб не подзвонили і не підняли з ліжка. Це в кращому випадку, а так вставай, збирайся, їдь на місце злочину – в будь-який час дня і ночі.
А політична кар'єра почалася 2010 року. Підійшли вибори, планів не було. Пам'ятайте, колись Леонід Данилович Кучма відповів на запитання, як у нього з'явилася ідея балотуватися? Приїхали, мовляв, хлопці і сказали: "хто як не ти". Ось так і в мене було, приїхали і запропонували, мовляв, вивчили думки про тебе, буде підтримка. Тоді, втім, я мером не став: пішов на посаду першого заступника. Сили і бажання були, я хочу залишити світлий слід на землі і зробити гарне для нашого міста. Їздив за кордон, бачив, як живуть люди, хочу, щоб і ми так жили.
І так вийшло, що на посаді першого заступника я зайнявся житлово-комунальним господарством. Це було важко. Але тепер я розумію людей, які приходять і пред'являють претензії, чому дороги розбиті, чому те, чому се, і не заздрю людині, яка прийде на посаду мера без цього досвіду.
Як пропрацював? Ну, знову ж таки, люди дали мені оцінку, обравши міським головою. Для того, щоб все робилося так, як ти хочеш, потрібно бути першою особою. Тому і пішов на вибори. Сам я політику не люблю – політики сьогодні в одній партії, завтра в інший, післязавтра – в третій. Я не змінюю і не зраджую. Ми домовилися з ДТЕК на початку шляху... І, знаєте, взагалі без умов, просто спільна робота. Робочі місця для людей, розвиток міста, ось і все.
- Ви прожили тут все життя, відчуваєте зміни?
- Ментально місто змінилося дуже сильно. Важливий фактор – це війна. Як би не банально звучало, історики кажуть, що війна – це розвиток. Переосмислення події. Тому що коли ми отримали 1991 року незалежність, то не оцінили її, тому що вона далася нам просто так. А треба було цінувати, треба було думати про зміст армії, треба було ставитися до своєї держави, як до домівки, тому що хтось може прийти і забрати її. Але зараз люди змінюються. Навіть не в плані патріотизму, а в плані ставлення до своєї малої батьківщини. Якось їду з дому по своїй вулиці, а там біля школи – на міській території – стоїть машина. Біля неї два мужика і хлопчик років десяти рвуть бур'ян. Я розвернувся, під'їхав, мовляв, навіщо ви це робите? А вони: хто, якщо не ми? Приблизно так…
Люди бачать зміни. До нас йдуть багато громадських працівників, вони працюють з нами, працюють з грантовими програмами. Ми виконуємо роботу щодо переходу в ОСББ, люди переходять – і відразу ставлення змінюється, людина розуміє, що це – її територія. Починає цінувати свій будинок, свою землю... Знаєте, раніше люди не розуміли, що таке комунальні платежі. Ось прийшла жінка і каже: "ми вам 40 років платили". Кому – "вам"? Багато хто досі не знають, як формується бюджет, кому і навіщо вони платять. Але ми прогресуємо. Безвізовий режим теж дасть свій позитивний ефект, люди почнуть їздити за кордон частіше, бачити, який може бути життя, приносити цей досвід.
- А багато вирушають туди заробляти...
- Так, зараз люди їдуть до Польщі, але я впевнений: через 10 років Україна стане зовсім іншою, нам заздритимуть і поляки, і німці. Ми побачимо кардинальні зміни в нашій країні. Тож нехай люди їдуть. Хтось залишиться, але більшість повернеться сюди, тут коріння... А з ними приїде і колосальний досвід у веденні бізнесу, господарства, виробництва. Ви ж бачите, як відбувається міграція: поляки їдуть на захід, до Німеччини, до Великої Британії; ми – до Польщі, до нас теж хтось приїжджає, це хороший процес.
- Розкажіть про проблеми міста.
- Насамперед, це опалення – воно дуже дороге, як для жителів, так і для бюджету. Ми підписали на початку опалювального сезону кабальний графік погашення заборгованості перед НАК "Нафтогаз", потрібно виплатити 95 млн грн, це величезна сума. Причому, заборгованість ця йде від приватних осіб. Тепер все лягло на бюджет, інакше газ на опалення ми б не отримали. Така ситуація, втім, по всій країні, великі міста взагалі винні мільярди. Вода теж актуальна. Дороги само собою. Це взагалі проблемна тема: якщо під модернізацію мереж можна отримати вигідний кредит, то в них ніхто не хоче вкладатися.
- І, звісно ж, близькість до зони АТО.
- АТО проблемно впливає на приплив інвестицій. У нас продаються земельні ділянки, ліцитатори (розпорядники аукціонів – Ред.) працюють з усією країною, ось вони кажуть: на заході країни продавали невелику ділянку, стартонули з 70 тисяч, закінчили майже мільйоном. А у нас навіть в центрі не хочуть купувати. Близькість до лінії фронту, самі розумієте. Хоча Павлоград сам по собі цікавий, промислово розвинений, географічно розташований добре, є людський потенціал.
Переселенців додалося, більшість людей хочуть залишитися тут, вести осілий спосіб життя. Їх близько 3 тисяч в місті. Ми потрапили до проекту з реконструкції колишнього гуртожитку, хочемо поселити там людей. Я ще коли німці будували тут модульне містечко, пропонував його перебудувати, але у них своя програма, своє виробництво.
- І наостанок про загадки. Я чув, що Павлоград зритий тунелями?
- Так, є тунелі під містом. Це не катакомби, де поховання, історики кажуть, мовляв, стара ливнівка. Можна входи побачити – і в церкві, і в колишній швейній фабриці. Ось магазин один викупили, зайшли, знайшли цей хід – а там все сиплеться, замурували його і забули. Я з батюшкою спускався, там у них в підвалі консервація, овочі – і замурований прохід. У центрі міста є провали, де йде хід від однієї церкви до іншої. Я дав завдання відділу комунальної власності, вони подивляться, що можна зробити. Є досвід інших міст. Звичайно, все впирається в фінанси, але справа потрібна, перспективна, цікава. А ще ходять чутки, що в Павлограді заховані документи, що вказують на місцезнаходження легендарного золота Полуботка – у нього тут був маєток, село Новов'язівське.
Воронін Сергій Анатолійович, генеральний директор ДТЕК "Павлоградвугілля"
- Сергію Анатолійовичу, розкажіть, будь ласка, трохи про саме підприємство.
- Наше підприємство – "Павлоградвугілля" – входить до компанії ДТЕК. Це вертикально-інтегрована компанія, яка видобуває вугілля, переробляє його, спалює на своїх теплоелектростанціях і далі передає електроенергію до енергоринку. Територія безпосередньої присутності "Павлоградвугілля" поширюється майже на 70 кілометрів зі сходу на захід і 40 кілометрів з півдня на схід. Це три міста – Павлоград, Тернівка і Першотравенське. І два райони – Павлоградський і Петропавлівський. – показує Сергій Анатолійович на карті, що висить на стіні його кабінету. – Тут знаходяться наші підприємства, це десять шахт, об'єднані п'ятьма шахтоуправліннями: "Героїв Космосу", "Павлоградське", "Тернівське", "Дніпровське" і ШУ "Першотравенське". Також є центральна збагачувальна фабрика "Павлоградська", яка повністю або частково переробляє видобуте вугілля перед передачею на ТЕС.
- Який стан справ з видобутком?
- На сьогодні майже 50% всіх вугілля в Україні видобуваються тут, в "Павлоградвугіллі". Це 18,4 мільйона тонн на рік в середньому, минулого року було 18,8 млн тонн. Це дійсно велике досягнення для вугільної промисловості, тому що гірничо-геологічні умови тут – одні з найскладніших у світі, і досить тонкі пласти потужністю близько 84 сантиметрів.
- Щоб забезпечити подібну роботу, напевно, потрібно багато людей...
- На наших підприємствах працює майже 25 тисяч осіб. З них близько 10 тисяч живуть в Павлограді, близько 7 тисяч – в Тернівці, така ж кількість в Першотравенську, інші живуть у наших районах. Крім цих 25 тисяч осіб, ми працюємо з аутсорсингом, люди не є співробітниками "Павлоградвугілля", але виконують роботу і за рахунок цього отримують прибуток. Це перевізники, клінінг, бухгалтери. Всього близько 5 тисяч осіб. Важливим є те, що гроші, які все люди отримують як зарплату, залишаються в містах і районах – податки, покупки. Все це допомагає території і населенню гідно жити. Щоб розуміти обсяги залучення населення до нашої діяльності, можете помножити ці 30 тисяч чоосібловік на три – це майже 90 тисяч осіб, які так чи інакше пов'язані з підприємством.
- Податки, напевно, колосальні...
- Звісно. 2016 року виплатили – 2,6 мільярда гривень. З них 558 млн отримав Дніпропетровськ, 135 млн – Павлоград, 113 млн – Тернівка, 83 млн – Першотравенське, 371 млн – Павлоградський район. Все це дозволяє підтримувати місцеву інфраструктуру. Ви самі бачите, в якому стані місто – парки, дитячі майданчики, дороги. І це – одне з досягнень стійкої роботи "Павлоградвугілля".
- Як вдалося домогтися подібних успіхів?
- Все це – результат тривалої і копіткої роботи. 2004 року, коли ДТЕК придбав "Павлоградвугілля", природно, постало питання про збільшення ефективності роботи. Насамперед ми запросили зарубіжних фахівців, сюди приїхала американська фірма, яка допомогла поліпшити модель визначення технічного ліміту для видобутку. Це допомогло спрогнозувати можливість видобутку. Були запропоновані важелі зниження собівартості продукції, визначено способи оптимізації витрат, вирішені інші виробничі питання. 2006 року фірма з Німеччини допомогла скласти стратегічне планування розвитку, ми розібралися з впровадженням нової техніки і технології, максимально ліквідували аварійні ситуації, провели дегазацію гірничих виробок. 2007 року ще одна зарубіжна компанія провела бенчмаркінг, тобто вивчення світового досвіду всіх країн, які видобувають вугілля – ми отримали порівняння "Павлоградвугілля" з аналогічними компаніями в ПАР, Польщі, Німеччині, Англії.
- Самим, ймовірно, теж довелося поїздити по світу...
- Природно, з метою вивчення світового досвіду наші фахівці відвідали всі країни, які видобувають вугілля – це і Австралія, і ПАР, і Німеччина, і Польща. Ми беремо участь у всіх виставках та інших заходах, пов'язаних з видобутком вугілля. Дуже активно працюємо з інституціями, задіяними в галузі. Побували на багатьох машинобудівних заводах – Китай, Німеччина, Польща. Подивилися гірничошахтне обладнання та з усього цього обсягу вибрали те, що можна застосувати у нас. Мало того, заводи-виробники побудували обладнання спеціально для нас – тому що ніхто більше не працює на таких пластах. Тож в наших шахтах можна знайти машини з Німеччини, Польщі, Англії.
Якщо говорити про унікальні досягнення, у нас на шахті "Степова" працює німецька стругова установка (комбінована гірська машина – Ред.), яка забезпечує практично безлюдну виїмку. І ми досягли з нею найкращих результатів: подібні установки придбавали і в Україні, і в Росії, але так і не навчили її працювати.
У гірських виробках ми застосовуємо суперсучасну технологію – анкерного кріплення, що дозволяє краще закріплювати виробки. Завдяки цій технології обвали практично пішли в минуле.
- Подібна модернізація повинна була "влетіти в копієчку".
- Якщо говорити про інвестиції, то за 12 років ДТЕК витратив на розвиток підприємства понад 14 мільярдів гривень. Але це коштувало того: ми не стоїмо на місці і застосовуємо у себе всі світові новинки, постійно розвиваючись і вдосконалюючись.
- Шахтарська праця – справа небезпечна. Як вирішуються питання з охороною праці?
- Ви маєте рацію, наше підприємство – це небезпечне виробництво, як і будь-який видобуток газового вугілля. Тому охорона праці і техніка безпеки на першому місці. Ми ніколи не економили на цьому і на сьогодні на кожного працівника, який спускається під землю, виділяємо близько 5 тисяч гривень на рік. Це покупка засобів індивідуального захисту, спецодяг, саморятівники, світильники. Всього на рік на безпеку виділяється 180 млн грн. Крім цього, ми побудували корпоративну систему управління охороною з урахуванням всіх міжнародних стандартів. На всіх виробничих підприємствах функціонують комітети з безпеки праці, проведена ідентифікація всіх небезпечних місць, створена система внутрішніх розслідувань, впроваджена трирівнева система внутрішнього контролю. Завдяки даним заходам за останні 10 років загальний травматизм в ПУ знижений на 48%, смертельний травматизм – на 50%. На жаль, людський фактор призводить до того, що трагедії трапляються, але ми докладаємо всіх можливих зусиль для того, щоб звести їх до нуля.
- Давайте поговоримо про екологію. Що зроблено на підприємстві, щоб знизити навантаження на довкілля?
- Цьому питанню приділяється величезна увага. З 2008 по 2010 рік ми розробили і впровадили систему екологічного менеджменту, постійно моніторимо і підтверджуємо її функціонування. Запроваджено низку заходів. На шахті "Благодатна", наприклад, використовуються теплові насоси, а тепло, відібране від шахтної води, йде на потреби підприємства: забезпечує роботу душових і опалення. У 2010-2016 роках для зниження викидів твердих суспендованих речовин до атмосфери з котелень – а ви розумієте, що на кожній шахті є котельні для обігріву, – ми встановили спеціальні фільтри, які знизили навантаження на довкілля і довели розміри викидів забруднюючих речовин до європейських норм. Для ефективних систем очищення води, що скидається, встановлені очисні установки: це спеціальні ставки, де осідають зважені речовини і вода приходить в нормальний стан. Побудовано біоінженерні споруди з очищення шахтної води. Серйозно займаємося рекультивацією земель: ми працюємо в заплаві річки Самара, природно, просідає грунт. Щоб уникнути заболочування земель, ця територія рекультивується.
- Розкажіть, будь ласка, про сам Павлоград, як компанія працює з містом?
- Компанія завжди прагнула поліпшити життя в містах, де працюють її підприємства. Що для цього робиться. По-перше, є програма соціального партнерства. Якщо сьогодні проїхатися по наших містах і районах, ви побачите, що в поліпшенні матеріально-технічної бази кожної лікарні, багатьох шкіл і дитячих садів, спортивних споруд і дитячих майданчиків значний внесок Компанії ДТЕК і ДТЕК "Павлоградвугілля".
Особлива наша гордість – проект "Місто своїми руками". Він полягає в тому, що ми виділяємо грантові кошти, а самі жителі власними зусиллями реалізують свої ідеї щодо поліпшення міст, сіл, дворів і вулиць. Будують у себе на подвір'ях дитячі та спортивні майданчики, обладнують приміщення для дітей та молоді в клубах, упорядковують школи і дитячі садки, парки, двори, встановлюють спортивні споруди і так далі. Це конкурс, в якому беруть участь і жителі міст і сіл, і співробітники Компанії. Вони пишуть проекти, переможці отримують гранти та все будують самі. "Місто своїми руками" унікальний тим, що залучає населення, підвищує мотивацію до творення. Самі розумієте, те, що людина зробила сама, вона ніколи не зруйнує й не зіпсує, навпаки, берегтиме його. В цілому ж ми беремо участь у всіх міських програмах.
- Хотілося б трохи подробиць ...
- Ну дивіться. Ми допомогли модернізувати котельню в пологовому будинку, побудовану на початку 80-х років, облаштувати котельню в дитячому відділенні лікарні №1; купити рентгентрубку для томографа, УЗД, рентгенкомплекс і багато іншого сучасне обладнання для лікарні №4, допомогли обладнати її за останнім словом техніки і зробити, напевно, однією з найкращих в області. У кожному медзакладі регіону є відділення, відремонтовані за кошти ДТЕК. Величезна увага приділяється енергозбереженню. У деяких дитсадках поміняли вікна, повністю модернізували школу №19. По всьому Павлограду спортивні та дитячі майданчики. Куди б ви не пішли, в кожному мікрорайоні міста є майданчики ДТЕК.
В цілому з 2007 року на проекти соціального партнерства в Західному Донбасі компанія виділила близько 83 млн грн.
- Виникає лише одне запитання: навіщо це потрібно компанії і вам особисто?
- Дуже просто: я, як генеральний директор, особисто відповідаю за своїх працівників на виробництві. Це з одного боку. А з іншого боку, коли наша людина, наш співробітник повертається додому, до свого міста, до свого села, він все одно залишається нашим. І якщо у нього вдома немає тепла, немає води, немає нормальних умов для життя, як він працюватиме далі? Крім того, будучи депутатом облради, я не можу розділити "це моя зона відповідальності, а це міська і я туди не втручаюся". Потрібно втручатися, потрібно допомагати людям, потрібно облаштовувати їх життя, ми прекрасно розуміємо відповідальність за місце, в якому живемо і працюємо.
Та й відпочивати людям треба. Ми утримуємо бази відпочинку на Азовському морі, бази вихідного дня тут в курортній зоні, в Кирилівці, є свої піонерські табори – все для того, щоб наші працівники з родинами могли оздоровитися, викупатися, набратися сил. Купуємо путівки, на це минулого року витрачено 28 млн грн, цього буде так само. Якщо людина звільняється – їй виплачується тримісячна зарплата... І так далі.
- Я так розумію, що і містам в цьому розрізі не відмовляється?
- Так, міста звертаються з багатьох питань, пов'язаних з їх життєдіяльністю, а це забезпечення теплом і водою, і отримують від підприємства допомогу. Наприклад, Тернівка і Першотравенське, які опалюються вугільними котельнями, отримують від нас паливо за собівартістю, адже ринкова ціна накрутить ціну на опалення. А це – додаткова економія для людей, ціна на тепло там знижена вдвічі.
- Розкажіть, будь ласка, про великі виробничі досягнення. Чим пишається підприємство?
- Ми, мабуть, єдине підприємство в країні, яке побудувало щось за останній час. Торік у нас відкрилася нова шахта – це свердловина №3 на шахті "Ювілейна". Ми повністю реконструювали нашу Павлоградську ЦЗФ, на це було витрачено 418 млн грн, обладнання там з США, Англії та Німеччини, краще, що є в світі. Таким чином переробка збільшена з 4,4 до 7 млн тонн вугілля на рік. До того ж реконструкція дала можливість випускати концентрат будь-якої якості.
Минулого року на шахті "Самарська", яка переходить на поле шахти "Західно-Донбаська", подолали скидання амплітудою понад 300 метрів...
- Поясніть, будь ласка.
- Дивіться, – Сергій Анатолійович бере ручку, листок паперу, починає малювати. – Ось земна поверхня. Ми працюємо на пластах, які знаходяться на глибині 400 метрів. Але мільйони років тому земна кора зсунулася, і частина пластів змістилися на глибину 700 метрів. Нам довелося перебудуватися на цю глибину, переорієнтувати туди видобуток. А це вкрай складно, там проявляються дуже серйозні напруги, шалений тиск, вода, газ, все, що з цим пов'язано... Ми зуміли це подолати і продовжити діяльність шахти ще на кілька десятків років. У світі намагалися відтворити подібне, але ні в кого, крім нас, не вийшло.
- Досягнення значні, проте, ймовірно, підприємству доводиться стикатися і з серйозними проблемами?
- Ви ж бачите, що криза, в якій ми живемо, не вщухає, а розростається. Це відповідно позначається на нашому підприємстві. Наприклад, для нас дуже важливі заводи з гірничошахтним обладнанням, які, перебуваючи на "тій" стороні, жили за українськими законами, платили податки до казни України. Вони випускали машинобудівну продукцію – прохідницькі комбайни, лебідки, запасні частини, в тому числі і для нас. Тепер, природно, ми цю продукцію не отримуємо. Це дуже серйозний виклик, тому сьогодні ми перелаштовуємося на придбання матеріалів і обладнання на території України, шукаємо аналоги за кордоном – в тій же Німеччині і Польщі. Природно, ця продукція дорожчає, а з нею зростає і собівартість нашої продукції.
- Скільки отримує в середньому співробітник "Павлоградвугілля"?
- Середня зарплата зараз 10 тисяч гривень. Таких доходів ні в галузі, ні в області ні у кого немає. Тут є ще один нюанс. Підвищення мінімальної зарплати, це чітко видно в лікарнях і школах, призвело до того, що вчитель і технічка отримують однакові гроші. У нас застосовується грейдова система оплати праці (позиціонування співробітників залежно від їх цінності для підприємства. – Ред.), яка працює в усіх розвинених країнах і на підприємствах Японії, Німеччини, США. Ми підвищили зарплати через неї, скоротивши розрив від високооплачуваного гірника очисного забою і тих, хто працює на поверхні, але зберігши цінність фахівців.
- А що з людьми, які вийшли на пенсію?
- Пенсіонерів, які працювали на нашому підприємстві, ми не кидаємо. Виплачуємо компенсацію за світло і газ, торік це було півтори тисячі на рік на людину, цього буде три тисячі. Крім того, пенсіонери, які живуть в приватних будинках, отримують безкоштовне вугілля на опалення. Працюємо і з зверненнями – люди отримують допомогу в соціальних питаннях.
- Тим не менш, багато хто виїжджає за кордон.
- Я давно працюю в галузі і пам'ятаю лихі дев'яності. Тоді наші працівники їздили заробляти гроші до Польщі і Чехії. Тоді я був начальником дільниці і пам'ятаю: хлопці, які поїхали, буквально через рік повернулися. Так само і зараз. Люди йдуть з підприємств, їдуть до інших країн, але це розрив з родиною... І так, здається, що там вищий заробіток, але зайдіть до магазину і подивіться, скільки там коштують продукти. Скільки коштує житло. Думаю, люди повернуться, адже, крім конкурентної зарплати, тут є соцпакет – людина повністю захищена, нею займатимуться.
- Ви керуєте гігантським підприємством і одночасно є депутатом облради. Це величезна відповідальність. Наскільки це важко?
- Я пройшов тут шлях від робітника до сьогоднішнього статусу. Мені все знайоме, я живу в Павлограді, ходжу цими вулицями і бачу проблеми. Бачу, де потрібно відремонтувати вулицю, знаю, що є проблема із забезпеченням водою – і ми з місцевою владою її вирішуємо. Ми беремо участь у ліквідації всіх аварій, які відбуваються на газопроводах або водоводах. Я несу відповідальність за кожну людину і точно так же несу відповідальність за місто. Щодня приймаю людей, які приходять як до гендиректора підприємства, так і до депутата, пишуть листи. Все це читаю, вникаю в усі проблеми. Ось якщо у людини згорів будинок, як ти її кинеш? Виділяєш матеріали, щоб допомогти погорільцям. І таких моментів дуже багато.
- Ви сказали, що пройшли шлях від робітника до гендиректора, розкажіть про це?
- Я народився в Луганській області, місто Ровеньки. Вісім класів, технікум, попрацював півроку гірничим майстром, потім два роки в армії. Пішов на шахту гірником очисного забою, після цього – до нинішнього Дніпропетровського гірничого університету. 1986 року прийшов сюди, на шахту "Західно-Донбаську", гірничим майстром на видобувну ділянку. І пройшов всі щаблі... Дійшов там до заступника директора з виробництва, потім став головним інженером. На той час шахта пережила серйозні проблеми, не було гірничих виробок, не було стовбурів, довелося вирішувати ці завдання разом з колективом. На той час будувався блок, який був кинутий, затоплений, задавлений. Сьогодні він повністю відновлений і працює. Потім запросили попрацювати головним інженером на шахті "Благодатна", вона була на закритті, але ми з колективом її вивели... Потім – шахта "Ювілейна" на тій же посаді. Всі три шахти були в критичному стані, але, як бачите, працюють досі. 2008 року прийшов до об'єднання, спочатку заступником технічного директора, потім – технічним директором. З 2013 року – генеральний директор "Павлоградвугілля". Живу тут з 86-го, нерозривно пов'язаний з цим місцем. Одружений, двоє дітей, троє онуків. Дочка в Дніпропетровську, працює в проектному інституті ДТЕК, син на підприємстві, як і дружина.
- Побажайте щось своєму місту і регіону.
- Знаєте, на весіллях, на днях народження бажаєш щось дітям і онукам. Ось що батько може побажати? Так і тут. Насамперед потрібно поважати один одного, не звертаючи уваги на віру, мову і партійну приналежність. Якщо ми в місті доб'ємося терпимості і поваги, прийде процвітання. Сьогодні потужні заводи, які тут були, практично зупинені. Потрібно розкрутити їх, щоб вони працювали, платили податки, брали участь в житті міста. А головне побажання – щоб швидше закінчилося все на Сході, щоб ми жили в мирі та творенні, а не руйнуванні і переживаннях за хлопців... А далі все залежить від людей.
- Розкажіть трохи про майбутнє "Павлоградвугілля".
- Перспектива наших підприємств дуже значна. Україна йде до енергонезалежності, і у шахтарів в цьому своя велика роль. У нас виробила запаси шахта "Благодатна" – але ми знайшли формулу і рішення, вона перейшла на поле шахти "Героїв космосу". Там є вся інфраструктура, стовбури, і це подовжує її життя мінімум на 30 років. Знайшли формулу щодо "Героїв космосу", таке ж рішення щодо шахти "Самарська", щодо "Павлоградської", щодо "Тернівської": прирізали запаси і продовжили їхнє життя на десятки років. Продовжуємо займатися соціальними питаннями – це і лазні, і ошатні, і дисципліна. На жаль, криза дається взнаки: хочеться купити найновіше обладнання, то тих коштів, які були до 2013 року, зараз немає. Але ми працюємо, шукаємо шляхи і знаходимо їх. І бачимо перспективу.
Детально про інші мономіста читайте на сайті "Сегодня".
Читайте також:
Головні теми